Charles Passereau, entrepreneur \u00e0 la trajectoire \u00e9prouv\u00e9e, avait pr\u00e9c\u00e9demment cr\u00e9\u00e9 plusieurs entreprises notamment WeLink (plateforme de mise en relation de 2500 professionnels dans 5 pays), Le-bon-coach.fr et Justifit. R\u00e9mi Milgram apportait quant \u00e0 lui 20 ans d\u2019exp\u00e9rience dans l\u2019installation \u00e9lectrique et la pose de panneaux solaires via son entreprise MLG Elec. Cette combinaison de comp\u00e9tences entrepreneuriales et techniques semblait particuli\u00e8rement prometteuse.<\/p>\n<\/div>\n
\n
Le mod\u00e8le commercial novateur par abonnement
<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n
Le mod\u00e8le central d\u2019EVERSUN reposait sur la proposition d\u2019installations photovolta\u00efques par abonnement mensuel, \u00e9liminant ainsi les deux obstacles majeurs \u00e0 l\u2019adoption du solaire en France : le co\u00fbt initial (typiquement 9 000 \u00e0 25 000 \u20ac) et la complexit\u00e9 administrative.<\/p>\n
Les clients pouvaient s\u2019abonner \u00e0 partir de 69 \u20ac par mois pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une installation compl\u00e8te et de services incluant :<\/p>\n<\/div>\n
<\/span>\u2022 <\/span>L\u2019installation photovolta\u00efque compl\u00e8te sur le toit du client<\/div>\n <\/span>\u2022 <\/span>L\u2019entretien p\u00e9riodique (passage complet tous les 5 ans)<\/div>\n <\/span>\u2022 <\/span>La garantie pi\u00e8ces et main d\u2019\u0153uvre sur l\u2019ensemble de l\u2019installation<\/div>\n <\/span>\u2022 <\/span>La gestion des d\u00e9marches administratives (demandes d\u2019autorisation, raccordement r\u00e9seau, obtention de l\u2019attestation de conformit\u00e9)<\/div>\n <\/span>\u2022 <\/span>L\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019EverManager, une technologie de gestion intelligente de l\u2019\u00e9nergie permettant jusqu\u2019\u00e0 20% d\u2019\u00e9conomies suppl\u00e9mentaires par rapport aux installations classiques<\/div>\nCe mod\u00e8le pr\u00e9sentait des avantages th\u00e9oriques consid\u00e9rables : il pr\u00e9servait la capacit\u00e9 d\u2019endettement des clients, assurait une rentabilit\u00e9 rapide (moins de 3 ans contre 8 \u00e0 12 ans pour un achat au comptant), et permettait l\u2019acc\u00e8s au solaire aux foyers disposant de ressources limit\u00e9es. La proposition valorisait la pens\u00e9e que \u00ab installer des panneaux sur son toit devient aussi facile que souscrire \u00e0 un forfait t\u00e9l\u00e9phonique \u00bb.<\/div>\n
\n
Trajectoire commerciale et croissance initiale spectaculaire<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n<\/strong><\/p>\n<\/div>\nD\u00e9marrage Foudroyant et Succ\u00e8s Pr\u00e9coce<\/div>\n
EVERSUN a enregistr\u00e9 un succ\u00e8s commercial remarquable dans ses premiers mois d\u2019exploitation. En \u00e0 peine trois mois d\u2019activit\u00e9, sans aucune campagne publicitaire formelle, la jeune entreprise a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 400 000 \u20ac de chiffre d\u2019affaires. Ce r\u00e9sultat exc\u00e9dait largement les projections internes des fondateurs, t\u00e9moignant d\u2019une demande r\u00e9elle et profonde du march\u00e9 pour une solution alternative aux mod\u00e8les traditionnels de financement du solaire.<\/div>\n
Ce succ\u00e8s fulgurant obligeait EVERSUN \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer drastiquement son rythme de d\u00e9veloppement pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande. La croissance \u00e9tait aliment\u00e9e par plusieurs facteurs contextuels favorables :<\/div>\n
<\/span>\u2022 <\/span>L\u2019augmentation record de 40% du prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 en deux ans<\/div>\n <\/span>\u2022 <\/span>La baisse simultan\u00e9e de 30% des prix des panneaux photovolta\u00efques<\/div>\n <\/span>\u2022 <\/span>Un contexte de transition \u00e9nerg\u00e9tique favorisant l\u2019autoconsommation solaire<\/div>\n <\/span>\u2022 <\/span>Le retard fran\u00e7ais en mati\u00e8re de d\u00e9ploiement photovolta\u00efque (moins de 1% des logements \u00e9quip\u00e9s contre 6,32% en Allemagne et 2% en Angleterre)<\/div>\n<\/div>\n
\n
Visibilit\u00e9 m\u00e9diatique et cr\u00e9dibilit\u00e9 accrue (…)<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n<\/strong>Le succ\u00e8s initial d\u2019EVERSUN lui avait permis d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une certaine visibilit\u00e9 m\u00e9diatique prestigieuse. Charles Passereau avait notamment \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 comme commentateur sur France Bleu Paris en f\u00e9vrier 2024 pour discuter de l\u2019augmentation des tarifs \u00e9lectriques et des solutions photovolta\u00efques. Cette m\u00e9diatisation t\u00e9l\u00e9vis\u00e9e renforcait la l\u00e9gitimit\u00e9 de l\u2019entreprise aupr\u00e8s du grand public et des investisseurs potentiels.<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n
La soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait \u00e9galement parvenue \u00e0 lever des investissements via la plateforme WiSEED (financement participatif sp\u00e9cialis\u00e9 dans les projets de transition \u00e9nerg\u00e9tique), d\u00e9montrant sa capacit\u00e9 \u00e0 s\u00e9duire les investisseurs engag\u00e9s dans la transition verte.<\/p>\n<\/div>\n
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<\/strong><\/p>\nLa proc\u00e9dure collective : contexte et d\u00e9roulement<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n<\/strong>Chronologie des Difficult\u00e9s et Premi\u00e8re Proc\u00e9dure<\/span><\/p>\n<\/div>\nMalgr\u00e9 ce d\u00e9marrage prometteur, EVERSUN a rapidement rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s financi\u00e8res structurelles qui ont n\u00e9cessit\u00e9 l\u2019ouverture d\u2019une proc\u00e9dure collective. Les sources officielles indiquent une premi\u00e8re date de cessation des paiements le 18 juin 2024, soit moins d\u2019un an apr\u00e8s la cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9 pour sa forme actuelle (novembre 2022).<\/div>\n
Cette premi\u00e8re proc\u00e9dure a \u00e9t\u00e9 suivie d\u2019un redressement judiciaire, pour lequel les documents disponibles mentionnent une date de jugement ult\u00e9rieure. Cependant, la proc\u00e9dure a connu des \u00e9volutions importantes, t\u00e9moignant de la persistance des probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie.<\/div>\n
Redressement Judiciaire d\u2019Octobre-Novembre 2025<\/div>\n
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Selon certaines sources, une proc\u00e9dure de redressement judiciaire aurait \u00e9t\u00e9 ouverte en octobre 2025, mais cette proc\u00e9dure n\u2019aura pas permis le redressement de l\u2019entreprise. Cette tentative refl\u00e8te l\u2019approche du droit des proc\u00e9dures collectives fran\u00e7aise, qui privil\u00e9gie d\u2019abord le redressement avant la liquidation pure.<\/p>\n<\/div>\n
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Conversion en liquidation judiciaire (D\u00e9cembre 2025)<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n<\/strong>Le d\u00e9nouement d\u00e9finitif semble \u00eatre intervenu en d\u00e9cembre 2025. Selon les sources officielles, le Tribunal des Activit\u00e9s \u00c9conomiques de Lyon aurait prononc\u00e9 un jugement de liquidation judiciaire le 23 d\u00e9cembre 2025 (certains documents mentionnent \u00e9galement le 11 d\u00e9cembre 2025 pour le redressement initial).<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n
La date de cessation des paiements a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e au 24 octobre 2025, marquant le moment o\u00f9 l\u2019entreprise s\u2019est trouv\u00e9e dans l\u2019incapacit\u00e9 de r\u00e9gler ses dettes exigibles.<\/p>\n<\/div>\n
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Sauf erreur, le r\u00f4le de liquidateur judiciaire a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9 \u00e0 la SELARL MARTIN, repr\u00e9sent\u00e9e par Ma\u00eetre Pierre Martin, \u00e9tabli au Britannia, b\u00e2timent B, 20 boulevard Eug\u00e8ne Deruelle, 69003 Lyon. Ce professionnel est charg\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 la r\u00e9alisation de l\u2019actif de la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9partition des sommes entre les cr\u00e9anciers selon l\u2019ordre l\u00e9gal des privil\u00e8ges.<\/p>\n<\/div>\n
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Administrateur et Mandataire Judiciaire<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n<\/strong>Dans le cadre du redressement initial (avant la conversion en liquidation), l\u2019administrateur judiciaire d\u00e9sign\u00e9 \u00e9tait Ma\u00eetre Marc Chapon, repr\u00e9sentant la SELARL ANASTA bas\u00e9e \u00e0 Chamb\u00e9ry (5 avenue G\u00e9n\u00e9ral de Gaulle, 73000 Chamb\u00e9ry). Marc Chapon exerce le m\u00e9tier d\u2019administrateur judiciaire depuis 2017 et a acquis une solide exp\u00e9rience aupr\u00e8s d\u2019entreprises de tailles variables, particuli\u00e8rement dans les r\u00e9gions Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes.<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n
Le r\u00f4le du mandataire judiciaire \u00e9tait assur\u00e9 par la SELARL MARTIN, \u00e9galement repr\u00e9sent\u00e9e par Ma\u00eetre Pierre Martin. Les mandataires judiciaires sont charg\u00e9s de repr\u00e9senter les int\u00e9r\u00eats des cr\u00e9anciers et de contr\u00f4ler la sinc\u00e9rit\u00e9 du redressement.<\/p>\n
Causes probables de la faillite : analyse des facteurs structurels<\/strong><\/p>\n<\/div>\nM\u00e9salignement entre Mod\u00e8le \u00c9conomique et R\u00e9alit\u00e9 Op\u00e9rationnelle<\/div>\n
Bien que r\u00e9volutionnaire en apparence, le mod\u00e8le d\u2019abonnement d\u2019EVERSUN pr\u00e9sentait des d\u00e9fis \u00e9conomiques redoutables insuffisamment anticip\u00e9s ou ma\u00eetris\u00e9s. Ce mod\u00e8le reposait sur une profonde transformation du flux de tr\u00e9sorerie : au lieu de recevoir un paiement initial substantiel (9 000 \u00e0 25 000 \u20ac), EVERSUN devait financer l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du co\u00fbt d\u2019installation et ne recouvrer les investissements que progressivement via des versements mensuels \u00e9chelonn\u00e9s sur plusieurs ann\u00e9es.<\/div>\n
Cette architecture de flux de tr\u00e9sorerie exigeait un financement initial massif pour supporter l\u2019acquisition des panneaux, les co\u00fbts d\u2019installation et les services aff\u00e9rents. Une telle charge financi\u00e8re d\u00e9passe g\u00e9n\u00e9ralement les capacit\u00e9s de bootstrapping d\u2019une jeune entreprise et n\u00e9cessite des lignes de cr\u00e9dit \u00e9tablies ou un apport en capital consid\u00e9rable.<\/div>\n
D\u00e9faillances de Cha\u00eene d\u2019Approvisionnement et D\u00e9pendance Fournisseurs<\/div>\n
Les informations disponibles sugg\u00e8rent que les difficult\u00e9s d\u2019EVERSUN pourraient \u00eatre li\u00e9es \u00e0 des d\u00e9faillances critiques au sein de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, particuli\u00e8rement vis-\u00e0-vis des fournisseurs principaux. Le secteur du solaire photovolta\u00efque souffre structurellement de d\u00e9pendances fortes envers les fournisseurs de modules et composants, dont beaucoup sont localis\u00e9s en Asie (Chine, Inde, Ta\u00efwan notamment).<\/div>\n
\n
Des indices indirects figurent dans les avis clients mentionnant des retards r\u00e9p\u00e9t\u00e9s de livraison et des changements de mod\u00e8les de panneaux. Ces sympt\u00f4mes pourraient sugg\u00e9rer que des fournisseurs cl\u00e9s d\u2019EVERSUN ont connu des difficult\u00e9s ou ont cess\u00e9 leurs fournitures, entravant la capacit\u00e9 d\u2019EVERSUN \u00e0 honorer ses engagements commerciaux envers ses clients abonn\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n
\n
Effondrement du secteur solaire fran\u00e7ais et contexte concurrentiel d\u00e9sastreux
<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\nLe cas d\u2019EVERSUN doit \u00eatre replac\u00e9 dans un contexte plus large de crise structurelle du secteur photovolta\u00efque fran\u00e7ais. Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, plusieurs fabricants et distributeurs fran\u00e7ais du secteur ont connu des trajectoires comparables :<\/div>\n
<\/span>\u2022 <\/span>Exosun (trackers solaires), cr\u00e9\u00e9e \u00e0 Martillac en Gironde, a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e en redressement judiciaire en juillet 2017 apr\u00e8s des compressions d\u2019effectifs et une pression tarifaire accrue<\/div>\n <\/span>\u2022 <\/span>Auversun (fabricant de modules), bas\u00e9e en Auvergne, a accumul\u00e9 une dette de 10 millions d\u2019euros et a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e en 2012 apr\u00e8s des restrictions de tr\u00e9sorerie dues \u00e0 la perte de capacit\u00e9 d\u2019approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res<\/div>\nCe contexte d\u2019instabilit\u00e9 sectorielle a particuli\u00e8rement affect\u00e9 les jeunes entrants comme EVERSUN, qui manquaient de l\u2019historique de relations commerciales et du r\u00e9seau de financement des acteurs \u00e9tablis.<\/div>\n
Inad\u00e9quation Potentielle du Plan de Redressement et Insuffisance des Ressources<\/div>\n
Le fait que le redressement judiciaire visiblement initi\u00e9 en novembre-d\u00e9cembre 2025 n\u2019ait pas permis \u00e0 EVERSUN de stabiliser son activit\u00e9 sugg\u00e8re que le plan de redressement jug\u00e9 par le tribunal n\u2019a pas suffi \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de fond. Les plans de redressement doivent d\u00e9montrer une viabilit\u00e9 durable de l\u2019entreprise (g\u00e9n\u00e9ralement sur 3 \u00e0 5 ans), mais dans le contexte d\u2019une jeune entreprise avec un mod\u00e8le \u00e9conomique non \u00e9prouv\u00e9 et des difficult\u00e9s structurelles persistantes, l\u2019obstacle s\u2019est av\u00e9r\u00e9 infranchissable.<\/div>\n
L\u2019absence de client\u00e8le stabilis\u00e9e et de flux de tr\u00e9sorerie positifs d\u00e8s les premiers mois, malgr\u00e9 la croissance commerciale initiale, indiquait que le mod\u00e8le \u00e9conomique envisag\u00e9 ne pouvait pas se financer par sa propre activit\u00e9. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/div>\n
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\u26a0\ufe0f
Implications pour les cr\u00e9anciers et clients<\/strong><\/div>\n<\/div>\n
Statut des Clients-Abonn\u00e9s<\/div>\n
Les clients ayant souscrit \u00e0 des abonnements EVERSUN avant la cessation des paiements (24 octobre 2025) se trouvent dans une situation complexe selon le droit fran\u00e7ais des proc\u00e9dures collectives. Le liquidateur judiciaire est interdit de rembourser les dettes ant\u00e9rieures \u00e0 l\u2019ouverture de la proc\u00e9dure, sauf si l\u2019actif r\u00e9alis\u00e9 le permet.<\/div>\n
Cependant, les clients disposent d\u2019un droit de cr\u00e9ance (cr\u00e9ances prioritaires selon le droit des s\u00fbret\u00e9s) aupr\u00e8s de la proc\u00e9dure de liquidation. Les d\u00e9clarations de cr\u00e9ances doivent \u00eatre adress\u00e9es \u00e0 Ma\u00eetre Pierre Martin (liquidateur) via le portail \u00e9lectronique ou par courrier recommand\u00e9 dans un d\u00e9lai de deux mois suivant la publication au BODACC (Bulletin Officiel des Annonces Civiles et Commerciales).<\/div>\n
Hi\u00e9rarchie des Cr\u00e9anciers<\/div>\n
Dans une proc\u00e9dure de liquidation, la r\u00e9partition des actifs suit un ordre l\u00e9gal strict :<\/div>\n
<\/span>1. <\/span>Frais de la proc\u00e9dure collective<\/div>\n <\/span>2. <\/span>Cr\u00e9ances salariales (salaires et indemnit\u00e9s)<\/div>\n <\/span>3. <\/span>Cr\u00e9ances de s\u00e9curit\u00e9 sociale<\/div>\n <\/span>4. <\/span>Cr\u00e9ances garanties (hypoth\u00e8ques, nantissements)<\/div>\n <\/span>5. <\/span>Cr\u00e9ances chirographaires (clients ordinaires)<\/div>\nLes clients ordinaires d\u2019EVERSUN, sans garanties sp\u00e9cifiques, figurent probablement au rang des cr\u00e9ances chirographaires, les exposant \u00e0 une perte quasi-totale au vu des lacunes patrimoniales probables de l\u2019entreprise.<\/div>\n
Le\u00e7ons et implications sectorielles<\/strong><\/div>\nLe dossier EVERSUN constitue un cas d\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e9lateur de l\u2019incompatibilit\u00e9 entre certains mod\u00e8les \u00e9conomiques innovants et les contraintes financi\u00e8res du capital circulant en France. Bien que le mod\u00e8le d\u2019abonnement r\u00e9ponde \u00e0 des besoins r\u00e9els du march\u00e9, son impl\u00e9mentation requiert :<\/div>\n
<\/span>1. <\/span>Un financement de croissance substantiel et stable<\/div>\n <\/span>2. <\/span>Une ma\u00eetrise impeccable des co\u00fbts d\u2019acquisition client et d\u2019installation<\/div>\n <\/span>3. <\/span>Un ratio de conversion des prospects suffisant pour absorber les co\u00fbts de d\u00e9marrage<\/div>\n <\/span>4. <\/span>Une cha\u00eene d\u2019approvisionnement r\u00e9siliente et diversifi\u00e9e<\/div>\nEVERSUN semble avoir \u00e9chou\u00e9 sur plusieurs de ces dimensions, r\u00e9v\u00e9lant que l\u2019innovation commerciale seule ne suffit pas sans une assise financi\u00e8re robuste et une r\u00e9silience op\u00e9rationnelle \u00e9prouv\u00e9e.<\/div>\n
Pour les investisseurs et cr\u00e9anciers futurs dans le secteur des \u00e9nergies renouvelables, le cas EVERSUN constitue un avertissement quant aux risques syst\u00e9miques affectant les start-ups du secteur solaire fran\u00e7ais, particuli\u00e8rement celles op\u00e9rant des changements radicaux du mod\u00e8le \u00e9conomique traditionnel sans disposer de ressources en capital-risque substantielles ou de soutiens publics structurants.<\/div>\n
\n
La liquidation judiciaire d\u2019EVERSUN en d\u00e9cembre 2025 marque ainsi l\u2019\u00e9pilogue d\u2019une aventure entrepreneuriale prometteuse mais finalement fragile, victime des tensions inh\u00e9rentes \u00e0 la jonction entre innovation, accumulation de capital et stabilit\u00e9 des cha\u00eenes logistiques dans un secteur en mutation profonde<\/p>\n
Conclusion : vitesse sans responsabilit\u00e9
<\/strong>
La trajectoire d\u2019EVERSUN illustre un ph\u00e9nom\u00e8ne troublant du secteur photovolta\u00efque fran\u00e7ais : la confusion entre innovation commerciale et viabilit\u00e9 durable.<\/p>\nCharles Passereau et son \u00e9quipe ont cr\u00e9\u00e9 un mod\u00e8le novateur r\u00e9pondant \u00e0 un besoin r\u00e9el, mais cette innovation s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e profond\u00e9ment irresponsable sur trois plans.<\/p>\n
Pr\u00e9cipitation financi\u00e8re<\/span>
L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration imp\u00e9tueuse d\u2019EVERSUN\u2014400 000 \u20ac de chiffre d\u2019affaires en trois mois\u2014a masqu\u00e9 l\u2019absence totale de fondations financi\u00e8res solides. Le mod\u00e8le d\u2019abonnement exigeait des dizaines de millions en tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnelle que l\u2019entreprise ne poss\u00e9dait pas. Au lieu de construire une croissance durable, la direction a choisi de foncer t\u00eate baiss\u00e9e dans un mod\u00e8le vou\u00e9 \u00e0 l\u2019effondrement.<\/p>\nAbsence d\u2019\u00e9thique \u00e9cologique<\/span>
EVERSUN a adopt\u00e9 les m\u00eames tactiques agressives du secteur solaire : croissance \u00e0 tout prix, sans v\u00e9rification de la capacit\u00e9 \u00e0 honorer ses engagements. L\u2019impact \u00e9cologique r\u00e9el d\u2019installations abandonn\u00e9es avec des clients sans recours s\u2019av\u00e8re profond\u00e9ment contraire aux objectifs de transition \u00e9nerg\u00e9tique affich\u00e9s.<\/p>\n\u203c\ufe0fUn appel aux clients en souffrance<\/strong><\/p>\nPour les clients l\u00e9s\u00e9s, des recours juridiques existent. Des tribunaux fran\u00e7ais ont ordonn\u00e9 l\u2019annulation compl\u00e8te de contrats photovolta\u00efques vici\u00e9s avec restitution int\u00e9grale des sommes.<\/p>\n
Adresse de recours collectif : contact@courtiersolaires.fr<\/strong><\/p>\nLes courtiers solaires fran\u00e7ais mobilisent une expertise collective pour d\u00e9fendre les victimes : annulation des contrats, r\u00e9cup\u00e9ration des fonds, nullit\u00e9 des cr\u00e9dits accessoires. EVERSUN a \u00e9chou\u00e9 car sa direction a confondu vitesse avec responsabilit\u00e9, empruntant les m\u00e9thodes toxiques du secteur tout en promettant une transition \u00e9cologique authentique.<\/p>\n
Les clients m\u00e9ritent mieux\u2014et des solutions collectives existent pour se faire entendre.<\/p>\n<\/div>\n
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Croissance spectaculaire = faillite rapide ?… Le cas EVERSUN expliqu\u00e9 La soci\u00e9t\u00e9 EVERSUN, entreprise innovante dans le secteur des \u00e9nergies renouvelables bas\u00e9e \u00e0 Lyon, a connu une trajectoire remarquable mais de courte dur\u00e9e, marqu\u00e9e par une croissance initiale spectaculaire suivie d\u2019une chute rapide dans le secteur photovolta\u00efque fran\u00e7ais. Le dossier EVERSUN repr\u00e9sente un cas d\u2019\u00e9cole […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","rank_math_lock_modified_date":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-2145","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courtiersolaire.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2145","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/courtiersolaire.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courtiersolaire.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courtiersolaire.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courtiersolaire.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2145"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/courtiersolaire.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2145\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2159,"href":"https:\/\/courtiersolaire.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2145\/revisions\/2159"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courtiersolaire.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2145"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courtiersolaire.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2145"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courtiersolaire.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2145"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}